La Companyia Catalana va arribar a Orient com una arma desesperada contra els turcs. Però les seves victòries, la seva autonomia i l’afer de Magnèsia van canviar-ho tot. Per a Bizanci, Roger de Flor ja no era només un mercenari útil: començava a semblar un poder capaç de substituir l’enemic que havia vingut a combatre.
Introducció
La versió simple diu que Bizanci va matar Roger de Flor per enveja, per por de pagar o per odi als almogàvers. És una part de la història, però no tota. La ruptura entre l’Imperi Bizantí i la Companyia Catalana va ser molt més profunda.
El problema no era només Roger. Ni només els almogàvers. Ni només els diners. El problema era que la Companyia havia passat de ser una tropa contractada a actuar com una força autònoma, armada, orgullosa i amb aspiracions territorials.
La clau d’aquest canvi és Magnèsia. Allà, Bizanci va començar a veure una cosa inquietant: potser havia cridat els catalans per expulsar els turcs d’Anatòlia, però ara corria el risc d’haver canviat un invasor per un altre.
Una solució desesperada contra els turcs
A començaments del segle XIV, l’Imperi Bizantí era una potència esgotada. Havia recuperat Constantinoble el 1261, però no havia recuperat la força real de l’antic imperi. A Anatòlia, els turcs avançaven sense parar i les ciutats gregues quedaven cada cop més aïllades.
En aquest context, Andrònic II Paleòleg va contractar Roger de Flor i la Companyia Catalana per allunyar el perill turc. Roger va obtenir bones condicions econòmiques, el títol de megaduc i el matrimoni amb Maria, neboda de l’emperador. L’expedició sortí de Messina l’estiu de 1303 amb cavallers, almogàvers i famílies.
Al principi, la idea era clara: Bizanci posava diners i legitimitat; la Companyia posava experiència militar. Els catalans i aragonesos venien de les guerres de Sicília i eren soldats durs, acostumats a la guerra de moviment. Per a un imperi afeblit, semblaven una resposta ràpida a un problema urgent.
Però una força mercenària no és mai una eina neutra. Si guanya massa, si acumula botí, si crea fidelitats pròpies i si deixa de dependre del poder que l’ha contractada, es converteix en una altra cosa.
Les victòries que van fer massa poderosa la Companyia
La Companyia va funcionar. Aquest és el primer punt que cal entendre.
Roger de Flor i els seus homes van obtenir victòries importants contra els turcs. La gran carta de presentació fou Filadèlfia, ciutat amenaçada pels turcs que la Companyia ajudà a alliberar després de la victòria d’Àulax. De camí cap a ponent, la host prengué fortaleses i ciutats com Nif, Nissa i Magnèsia. Aquell èxit militar disparà el prestigi de Roger, però també multiplicà els seus enemics dins l’Imperi.
Aquesta és la gran paradoxa: com més útil era la Companyia, més perillosa semblava.
Per als catalans, aquelles victòries demostraven que ells eren els únics capaços de salvar Anatòlia. Per a molts bizantins, demostraven una altra cosa: que un exèrcit estranger estava adquirint un poder militar que l’Imperi ja no podia controlar del tot.
A la cort, Miquel IX Paleòleg, fill d’Andrònic II, veia la Companyia amb una hostilitat creixent. No era només una qüestió d’orgull. Era política pura. Un general estranger, casat amb una parenta imperial, victoriós a Anatòlia i obeït pels seus homes podia convertir-se en una amenaça directa per a l’autoritat dels Paleòleg.
Magnèsia: quan la salvació comença a semblar ocupació
Magnèsia és el punt que canvia el sentit de tota la història.
No era una ciutat turca que la Companyia simplement “alliberés”. Era una plaça dins l’espai bizantí. Roger hi deixà una guarnició catalana i hi guardà el tresor de la Companyia. Això ja no era només guerra contra els turcs. Era control territorial.
Quan la Companyia tornà de la seva campanya cap a l’est, trobà que el governador bizantí de Magnèsia s’havia revoltat contra la guarnició catalana i s’havia apoderat del tresor. La resposta de Roger fou assetjar la ciutat.
Aquest episodi és fonamental.
A Magnèsia, el conflicte deixa de ser “Bizanci i catalans contra turcs”. Es converteix en una força catalana assetjant una plaça bizantina. Per a Constantinoble, el missatge era terrorífic: els homes contractats per salvar Anatòlia podien ocupar ciutats, guardar-hi diners i desafiar autoritats imperials.
Aquí neix la por de fons.
No cal afirmar que Roger de Flor tingués un pla tancat per crear un regne independent. Això seria anar massa lluny. Però els seus actes podien fer pensar que la Companyia buscava alguna cosa més que un sou: una base pròpia, terres pròpies i un futur polític propi dins Anatòlia.
A ulls de Bizanci, la Companyia començava a semblar una substitució del problema: els turcs retrocedien, però al seu lloc apareixia una altra força armada, estrangera i difícil de controlar.
Roger de Flor ja no era només un mercenari
Roger s’havia convertit en una figura massa gran.
No era un simple capità de fortuna. Era megaduc. Era parent polític de l’entorn imperial. Tenia un exèrcit propi, diners, prestigi i un nom temut. A més, després de noves tensions i negociacions, Andrònic II li concedí el títol de cèsar de l’Imperi i gran part de l’Àsia Menor en feu, exceptuant-ne les grans ciutats, a més d’illes imperials de l’arxipèlag per repartir-les entre la Companyia.
El títol de cèsar ja no era, en ple segle XIV, el segon rang immediat sota l’emperador com havia pogut ser en altres moments de la història bizantina. En la jerarquia paleòloga, dignitats com dèspota i sebastocràtor tenien un pes superior. Però continuava sent una dignitat altíssima, situada dins l’univers polític de la cort imperial.
Donar aquest títol a Roger era dinamita política. Significava elevar un cap mercenari occidental fins al cor simbòlic de l’Imperi. I concedir-li terres a l’Àsia Menor encara ho feia més greu.
Sobre el paper, Roger continuava sota fidelitat imperial. Però en la pràctica, la pregunta era inevitable: qui manaria realment a Anatòlia si la Companyia hi tornava amb drets reconeguts, guarnicions pròpies i caps militars autònoms?
Per això la cort podia veure Roger com un perill estructural. No perquè fos només arrogant. No perquè fos només violent. Sinó perquè començava a encaixar en una figura molt més perillosa: la d’un senyor militar occidental dins l’Imperi.
Una Companyia cada cop menys controlable
El problema tampoc era només Roger.
L’arribada de Berenguer d’Entença amb reforços i galeres va fer créixer la sensació que la Companyia no era una aventura personal, sinó una força amb connexions polítiques occidentals. A més, l’actitud menyspreadora d’Entença envers els bizantins ajudà a fer créixer la impopularitat dels catalans, segons recull l’Enciclopèdia Catalana.
També hi havia els genovesos, rivals comercials dels catalans i molt presents a l’ambient polític de Constantinoble i Pera. Les sospites sobre les intencions de Jaume II i del rei de Sicília alimentaven la idea que la Companyia podia ser alguna cosa més que una tropa mercenària. Podia semblar l’avantguarda d’un projecte occidental contra Bizanci.
Després hi havia Bernat de Rocafort, que guanyà pes després de la mort de Corberan d’Alet. Rocafort representava una Companyia més dura, més militaritzada i menys inclinada a acceptar límits imposats per la cort.
La percepció bizantina era clara: encara que Roger desaparegués, la Companyia podia continuar. Tenia caps, tropes, diners, experiència i una base a Gal·lípoli. Per això l’operació contra Roger no podia ser només l’eliminació d’un home. Havia de ser, també, un intent de destruir la força que ell encapçalava.
El Museu d’Història de Catalunya resumeix aquest gir: després dels èxits inicials, Roger fou nomenat megaduc i després cèsar, fou assassinat el 1305, molts membres de la Companyia moriren i Gal·lípoli fou assetjada.
L’advertiment abans de la partida
Arribats aquí, Roger decideix anar a trobar-se amb Miquel IX Paleòleg a Adrianòpolis. Oficialment, volia acomiadar-se del fill de l’emperador abans de tornar cap a Anatòlia. Però l’ambient ja feia pudor de trampa.
La Crònica de Ramon Muntaner explica que Roger marxà cap a Adrianòpolis amb tres-cents homes a cavall i mil d’infanteria, malgrat els advertiments dels seus amics i vassalls. Muntaner ho presenta com un acte de lleialtat: Roger creia que l’emperador i el seu fill actuarien amb la mateixa fidelitat que ell.
Aquí la història admet una escena de gran força narrativa, sempre amb prudència.
No conservem les paraules exactes de Maria, la seva esposa. Però sabem que Roger deixà la seva muller i la família, que havien d’anar a Constantinoble, i que el seu fill Rogeró nasqué pòstumament aquell mateix 1305.
La podem imaginar embarassada, veient amb més claredat que ell el perill polític del moment. No com una profeta màgica, sinó com una Cassandra medieval: algú que entén que la cort ja no veu Roger com un aliat, sinó com una amenaça.
La seva advertència podria resumir-se així:
“No hi vagis. No et criden per honorar-te. Et criden perquè ja et tenen por.”
Roger no fa cas dels avisos. O no pot fer-ne cas. La seva vida sencera s’ha construït sobre l’audàcia, la confiança en la pròpia estrella i la idea que el risc sempre es pot dominar.
Però aquesta vegada el risc no és al camp de batalla. No és una càrrega turca. No és una emboscada en un congost d’Anatòlia.
És una recepció solemne. Una taula parada. Una cort enverinada. I una ciutat on el somriure polític amaga el ganivet.
Conclusió
El canvi d’actitud de Bizanci no s’explica només per enveges ni per impagaments. S’explica perquè la Companyia Catalana havia deixat de ser una eina militar i començava a semblar un poder alternatiu.
Magnèsia ho va fer visible. El títol de cèsar ho va fer oficialment inquietant. El feu d’Àsia Menor ho va convertir en una qüestió de sobirania. I la base de Gal·lípoli demostrava que la Companyia podia resistir fins i tot si Constantinoble intentava trencar-la.
Quan Roger de Flor surt cap a Adrianòpolis per trobar-se amb Miquel Paleòleg, no camina només cap a una entrevista política. Camina cap al punt de no retorn.
Bizanci ja no volia simplement negociar amb ell. Volia impedir que la Companyia es convertís en el nou poder d’Anatòlia.
I això explica per què el cop que vindrà després no serà només contra Roger. Serà contra tota la Companyia.